Daily Carnegie · 매일 만나는 카네기 교육

대한민국 리더십 훈련의 시작,
성과를 만드는 인간경영리더십

사람을 움직이는 리더가 조직의 성과를 만듭니다.
110년간 검증된 데일카네기의 원칙으로, 12주간 최고경영자의 리더십을 한 단계 높입니다.

1912데일카네기 설립
개국글로벌 운영 국가
만+전 세계 수료생
+카네기클럽 CEO 동문
Why Dale Carnegie

왜 대한민국 CEO들은
데일카네기를 선택할까요

지식이 아니라 행동을 바꾸는 훈련. 1912년부터 이어진 인간관계와 리더십의 원칙을 경영 현장에 그대로 적용합니다.

01

검증된 인간경영 노하우

이미 성과가 입증된 데일카네기의 인간관계 원칙을 경영에 적용하는 구체적인 How-to를 배웁니다.

02

CEO 간 경험과 통찰 공유

다양한 업종의 최고경영자들이 한 교실에서 서로의 경험과 노하우를 나누며 함께 성장합니다.

03

실천 중심의 훈련

Learning by Doing. 강의가 아닌 훈련으로, 배운 원칙을 매주 현업에 적용하고 결과를 나눕니다.

04

전문 교수의 1:1 코칭

엄격한 선발과 ISO 9001 인증 프로세스를 거친 전문 교수가 매 세션 개인별 코칭을 제공합니다.

Program Framework

인간경영을 통한 성과경영의 실현

최고경영자가 반드시 답해야 할 네 가지 질문을 12주에 걸쳐 함께 풀어갑니다.

Why

비전과 목적

변화를 자신 있게 주도하는 비전을 설정하고 조직에 공유합니다.

What

관계와 신뢰

우호적 인간관계와 신뢰 형성을 통해 인간 중심 리더십을 발휘합니다.

How

소통과 설득

다양한 상황에서 효과적으로 소통하고 자발적 협력을 이끌어냅니다.

Result

성과와 성장

리더로서의 중압감을 관리하며 사업 성과를 실제로 달성합니다.

12
타인의 자발적인 협력을 얻어내는 힘,
그것이 리더십의 본질입니다.
Dale Carnegie · 인간관계론
12-Week Curriculum

매주 한 가지 원칙,
12주 후 달라진 리더

비전 설정에서 시작해 인간관계, 설득력, 스트레스 관리, 그리고 타인을 감동시키는 리더십까지. 카네기의 인간관계론·스피치론·스트레스론을 기반으로 설계된 12주 커리큘럼입니다.

  • 1~3주 · 성공의 기초, 비전 설정, 용기와 자신감 개발
  • 4~6주 · 열정 공약, 설득력 개발, 명확한 의사전달
  • 7~9주 · 우호적 인간관계, 칭찬을 통한 동기부여, 협력 창출
  • 10~12주 · 건설적 의견 제시, 리더십 개발, 비전 재설정
Global Standard

110년, 85개국, 1,000만 명이 증명한 리더십 교육

년+
1912년 뉴욕 설립 이후 축적된 리더십 교육 역사
개+
삼성·현대·SK·LG 등 핵심 인재 육성에 활용한 국내 기업
개+
Fortune 500 중 데일카네기와 함께한 글로벌 기업
%+
수료생 만족도 · 미국 본사 인증 수료증
Exclusive Benefits

수료 후에도 계속되는 특별한 혜택

12주의 교육은 끝이 아니라 시작입니다. 데일카네기 동문으로서 평생 이어지는 네트워크와 성장의 기회를 누리십시오.

미국 데일카네기 본사 인증 수료증

전 세계 85개국에서 동일하게 인정받는 데일카네기 본사 공식 수료증을 수여합니다.

카네기클럽 4만 명 CEO 네트워크

전국 최고경영자 동문들과 정기 모임·포럼을 통해 비즈니스 네트워크를 넓혀갑니다.

차기 과정 코치 활동 기회

수료 후 차기 프로그램의 코치로 참여하며 배운 원칙을 더 깊이 내재화할 수 있습니다.

글로벌 MBA 연계 혜택

센트럴 미주리 대학교 MBA 수료증 연계 등 글로벌 학습 기회가 제공됩니다.

Alumni Voice

먼저 경험한 CEO들의 이야기

데일카네기 최고경영자 과정을 수료한 동문들이 전하는 변화의 순간

지시하던 경영에서 사람의 마음을 얻는 경영으로 바뀌었습니다. 12주 동안 매주 한 가지씩 현장에 적용했더니 임원 회의의 분위기부터 달라졌습니다.

김○○ 대표제조업 · 서울 과정 수료

비슷한 고민을 가진 경영자들과 매주 만나 솔직하게 이야기할 수 있다는 것 자체가 큰 자산이었습니다. 지금도 동기들과 정기적으로 만나고 있습니다.

이○○ 대표IT 서비스 · 카네기클럽 회원

걱정과 스트레스를 다루는 원칙은 경영자에게 가장 필요한 기술이었습니다. 중압감 속에서도 명확하게 결정하고 소통하는 법을 배웠습니다.

박○○ 원장의료 · 전문직 경영자

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